เสริมพลังภาวะผู้นำผ่าน “แผนความสามัคคี”
ลงประกาศใน บทความจากอาจารย์ประจำเมื่อวันศุกร์ที่ 25 เมษายน 2568เสริมพลังภาวะผู้นำผ่าน “แผนความสามัคคี”
ในช่วงต้นปี หลายองค์กรเริ่มต้นด้วยการวางแผนกลยุทธ์ แผนงาน หรือทบทวนเป้าหมายขององค์กร แต่สิ่งที่มักถูกมองข้ามอย่างเงียบ ๆ คือ “แผนพัฒนาตนเองของผู้นำ” ซึ่งมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กร ผลลัพธ์ทางธุรกิจ และระดับความสามัคคีในทีมอย่างมีนัยสำคัญ
คำกล่าวที่ว่า “ผู้นำที่สุดยอด เริ่มจากการทำตนเองได้อย่างสม่ำเสมอ” จึงไม่ใช่เพียงคำคมเชิงแรงบันดาลใจ หากแต่เป็นหลักการสำคัญของภาวะผู้นำที่ยั่งยืน เพราะ “การนำคนอื่น” ไม่อาจเกิดขึ้นได้หากปราศจาก “การนำตนเอง” อย่างมั่นคง
แผนความสามัคคี: กลยุทธ์ใหม่ของผู้นำยุคต่อไป
ดร.อัจฉริยะ อุปการกุล ผู้เชี่ยวชาญด้าน Appreciative Leadership ได้นำเสนอแนวคิด “แผนความสามัคคี” (Unity Plan) เพื่อเสริมสร้างพลังภาวะผู้นำจากภายในสู่ภายนอก โดยเฉพาะในยุคที่ความร่วมมือและความไว้ใจกลายเป็นทุนสำคัญของการทำงานเป็นทีม
3 ขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาแผนความสามัคคี
- ประเมิน (Assessment)
ผู้นำควรเริ่มจากการประเมินตนเองและทีมอย่างตรงไปตรงมา เช่น ระดับความไว้วางใจ ความเปิดกว้างในการสื่อสาร และพฤติกรรมร่วมในแต่ละวัน เพื่อระบุจุดแข็งที่ควรรักษา และจุดเสี่ยงที่ต้องจัดการ - กลยุทธ์ (Strategy): รักษา – ต่อยอด – สร้างเพิ่ม
ผู้นำต้องตอบให้ได้ว่า “ควรทำอะไรต่อกับความสามัคคีที่มีอยู่”
2.1 สิ่งใดควรรักษาไว้ (Preserve)
2.2 สิ่งใดควรพัฒนาเพิ่มเติม (Enhance)
2.3 สิ่งใดควรสร้างขึ้นใหม่ (Build)
เช่น การส่งเสริมการฟังอย่างตั้งใจ การสื่อสารด้วยความเคารพ หรือการเปิดพื้นที่ปลอดภัยในการแสดงความเห็น
- ตั้งเป้าพฤติกรรม: KBI (Key Behavior Indicator)
เพื่อให้แผนสามัคคีวัดผลได้จริง ควรกำหนดพฤติกรรมเป้าหมายที่องค์กรต้องการให้เกิดขึ้นในทีม เช่น การรับฟังโดยไม่ขัดจังหวะ การยอมรับความคิดเห็นที่แตกต่าง การให้ Feedback เชิงบวกอย่างสม่ำเสมอ
พฤติกรรมเหล่านี้จะกลายเป็น “พฤติกรรมต้นแบบ” ที่ผู้นำต้องแสดงออกอย่างต่อเนื่อง เพื่อส่งต่อวัฒนธรรมความสามัคคีในองค์กร
ภาวะผู้นำที่ยั่งยืน ต้องเริ่มจากภายใน
ความสม่ำเสมอคือสิ่งที่สร้าง “ความไว้วางใจ” และ “ความมั่นใจ” ให้กับผู้ตาม การกระทำของผู้นำที่สอดคล้องกับคุณค่าที่ตนยึดถือในทุกสถานการณ์ คือสิ่งที่หล่อหลอมความเคารพและแรงศรัทธาในระยะยาว
เมื่อผู้นำสามารถทำตนเองได้อย่างสม่ำเสมอในสิ่งเล็ก ๆ เช่น การฟัง การพูด การรับผิดชอบ การตรงต่อเวลา หรือแม้แต่การกล่าวคำขอบคุณ พฤติกรรมเหล่านี้จะค่อย ๆ กลายเป็นวัฒนธรรมของทีม และยกระดับประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม
นำคน...ต้องเริ่มจากการนำตน
การวางแผนความสามัคคีไม่ใช่เพียงแผนงานด้าน Soft Skill แต่คือกลยุทธ์ระดับผู้นำที่ทรงพลังและสามารถเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างแท้จริง
จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง ไม่ได้อยู่ที่คนอื่น แต่อยู่ที่ “ตัวเรา” ที่กล้าพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ
ผู้นำที่สุดยอดต้องเริ่มจากการ เป็นผู้นำตนเอง ให้ได้ก่อน
